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 Projekthelden Was wir von Achilles lernen können [eine Reflexion] Helden. Das Kind im Manne horcht auf. Das Rationale weicht dem Mythos. Bewunderung gegenüber dem, der wagte, was andere nur dachten... Auch in der Projektarbeit sind sie anzutreffen – zum Trotz aller fanatischen Rationalisierer, Qualitätsanbeter und Prozessgläubigen: Die Projekthelden werden auch in Zukunft den Erfolg vieler Projekte sichern. Danach kann man ihre Taten als Ausnahme würdigen, Gras über ihre Geschichten wachsen lassen und das Ganze dem langsamen Vergessen anheim geben. Wieder herrscht die Normalität– bis zum nächsten Ausnahmezustand. Helden sagen viel aus über die Kultur eines Unternehmens und dessen Umgang mit Veränderungen, Zwängen, Problemen und eben dem Umgang mit Projekten. [Vortrag von Gennaro Quagliarelli, gehalten bei der AXA-Winterthur, 12/07 und beim PMI-CH-Treffen] Teilnehmer-Rückmeldung: „Ich finde, du hast den Nagel mit den Projekthelden und den Mythen auf den Kopf getroffen. Klar kann man lange darüber diskutieren, ob nun Held der richtige Ausdruck ist. Für mich ist die Botschaft auf jeden Fall angekommen!“ Warum Helden? 1. Er ist ein Held! Er hat uns aus einem tiefen Schlamassel gezogen. „ …die Akzeptanz, die er genießt und sein Verhandlungsgeschick haben das Projekt gerettet“, teilte uns ein Linienmanager mit. „Er ist halt ein Held!“ ergänzte er. Das Projekt war nicht außergewöhnlich… 2. Die Aufgabe des Helden: Helden haben eine Aufgabe: im Kleinen geht es nur um ein Projekt – eine Schlacht zu schlagen, einen Dieb zu fangen, eine Bombe zu entschärfen. Aber eigentlich geht es immer auch um mehr: Die göttliche Ordnung wieder herzustellen. So steht Achilles in einer Reihe mit Superman, James Bond, ... 3. Die Helden integrieren Helden haben eine starke Intuition für den richtigen Weg und nicht immer ist dieser vereinbar mit den festgelegten Regeln. Überall, wo sich Menschen ganz persönlich wohl fühlen, sich verwirklichen, sich mit ihrer Tätigkeit identifizieren können, schlummert versteckt ein Held. Für ein Unternehmen sind solche Menschen ein außerordentliches Potential. Aber sie sind auch eine Gefahr, indem sie zig Sonderwege gehen, Prioritäten verwässern, und insgesamt viel Aufhebens um sich machen. |
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